DUE DILIGENCE

• Risk analysis

  Un colloquio diretto con le funzioni aziendali interessate dai processi doganali, logistici, informatici, amministrativi consente di ricondurre ad unità informazioni spesso frammentate e non sempre organizzate. Uno strumento diretto non solo a reperire informazioni, ma ad entrate nella vita della società, per comprenderne le logiche gestionali e tutelare al meglio i suoi interessi.

• Output

  Il risultato dell’attività di analisi viene condensato in un documento, dal linguaggio semplice e ben comprensibile, che dettaglia le attività svolte e individua le aree di non compliance e le aree di miglioramento, assegnando alle situazioni esaminate un grado di pericolosità in ragione del rischio corso dalla società e prefigurando le soluzioni che possano portare il processo doganale ad un grado di “defect free”

• Conformità doganale

  Il progetto di implementazione delle soluzioni migliorative del processo doganale comporta non solo l’eliminazione di possibili rischi gestionali, ma la considerazione di questo processo al pari di tutti gli altri processi aziendali, la consapevolezza dell’importanza del momento doganale nella vita aziendale. Il primo passo verso quella partnership dogana/operatori tanto cara al legislatore unionale.

• Case Studies

  Due Diligence doganale

  Molto spesso le aziende demandano la gestione dell’attività doganale agli spedizionieri, pur sapendo che la responsabilità è la loro. Quando poi si avverte la sensazione che quel processo non è sotto controllo diventa fondamentale provare a fare una fotografia dello stato di salute doganale dell’azienda per evitare sorprese

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